PROJEKTNA JEDINICA EU PPF9 – Aktivnosti

0.1 Osnivanje projektne kancelarije i mobilizacija tima

0.2 Organizacija početnog sastanka 

0.3 Sastanak sa zainteresovanim stranama

0.4 Uspostavljanje upravnog odbora projekta

0.5 Analiza postojeće situacije 

0.6 Detaljna metodologija i radni plan za svaku komponentu

0.7 Razvoj plana komunikacije i vidljivosti

0.8 Priprema i predaja Početnog izveštaja.

Rezultat 1: Proces procene velikih infrastrukturnih projekata poboljšan je u skladu sa nacionalnim sektorskim strategijama i efektivno doprinosi uspostavljanju jedinstvenog mehanizma za određivanje prioriteta svih investicija u infrastrukturnom sektoru nezavisno od izvora finansiranja

1.1 Podrška MEI u uspostavljanju priručnika programskih procedura 

1.2 Podrška MEI u operacionalizaciji metodologije

1.3 Podrška u proceni odabranih projekata

1.4 Procena potreba za obukom i plan razvoja

1.5 Obuka o ocenjivanju infrastrukturnih investicionih projekata (IIP)

1.6  Proveriti sve postojeće instrumente obuhvaćene metodologijom

1.7 Konsultacija sa zainteresovanim stranama i upoređivanje sa šablonima za procenu MFI

1.8 Ažurirati sve postojeće instrumente obuhvaćene metodologijom

1.9 Uspostaviti digitalnu platformu i distribuirati ažurirane instrumente korisnicima/predlagačima projekta

1.10 Pregled trenutnih i predloženih infrastrukturnih sektora i investicionih projekata

1.11 Osigurati se da se zainteresovane strane slažu sa kriterijumima za izbor i instrumentima ocenjivanja

1.12 Proceniti predložene sektore i investicione projekte

1.13 Organizovati proces konsultacija sa resornim ministarstvima o prioritetima ulaganja

1.14 Uspostaviti ažuriranu listu prioritetnih sektora i projekata

Rezultat 2: Tehnička i projektna dokumentacija za finansijski održive infrastrukturne projekte u sektorima za lokalni/urbani razvoj životne sredine i drugih infrastrukturnih sektora (prema odluci upravnog odbora projekta) pripremljeni su za finansiranje putem pretprisutne/pristupne pomoći EU, multilateralnih međunarodnih finansijskih institucija i/ili drugih donatora koji rade prema EU standardima, uključujući transparentne procedure javnih nabavki

2.1 Prethodne studije izvodljivosti

2.2 Generalni projekti

2.3 Prikupljanje podataka i aktivnosti na terenu

2.4 Priprema studija izvodljivosti uključujući idejne projekte

2.5 Priprema analize troškova i koristi

2.6 Priprema procene uticaja na životnu sredinu

2.7 Priprema detaljnog projekta za infrastrukturu

2.8 Priprema tenderske dokumentacije

Rezultat 3: Ojačani su kapaciteti vodećeg korisnika i drugih zainteresovanih strana u centralnoj i lokalnoj administraciji Srbije koji se bave strateškim planiranjem, razvojem i implementacijom infrastrukturnih investicija

3.1 Obuka i mentorstvo osoblja institucija korisnika projekta

3.2 Specijalizovani treninzi, koji pružaju formalnu sertifikacionu kvalifikaciju za minimum 25 učesnika

3.3 Studijsko putovanje u zemlje članice EU za minimum 25 učesnika